淬煉品質(zhì) 聚力增效——祥通深入開展“質(zhì)量效益年”活動掀起生產(chǎn)一線新變革

今年是祥通橡塑科技《三年行動計劃》的收官之年，也是決戰(zhàn)決勝之年，為有力配合好收官之戰(zhàn)集團(tuán)公司特把2025年命名為“質(zhì)量效益提升年”，為確保活動走深走實，今年以來，集團(tuán)公司管理委員會聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實際，緊緊圍繞“質(zhì)量效益”主題明確了年度總體目標(biāo)任務(wù)及專項目標(biāo)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)銷售、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理等全部管控內(nèi)容，充分體現(xiàn)“盯問題、強(qiáng)治理、補(bǔ)短板”原則，形成可量化、可落實、可督導(dǎo)、可考核的推進(jìn)機(jī)制，確�！百|(zhì)量效益提升年”活動扎實開展。

4月2日，在濟(jì)寧公司鋼絲繩輸送帶車間，外觀質(zhì)檢人員正手持測厚儀，對剛下線的耐高溫鋼絲繩芯輸送帶進(jìn)行第6次復(fù)測。滾燙的帶面上蒸汽尚未散盡，她額角滲出的汗珠在安全帽綁帶上凝成細(xì)密的水線。“厚度偏差必須控制在±0.3mm以內(nèi)”，隨著檢測儀發(fā)出清脆的“滴”聲，顯示屏跳動的數(shù)字最終定格在"12.7mm"，與工藝標(biāo)準(zhǔn)完全吻合，她緊繃的嘴角終于揚(yáng)起笑意。

這是集團(tuán)公司啟動“質(zhì)量效益年”專項行動以來的尋常一幕。在鋼絲繩輸送帶生產(chǎn)線上，員工們把每道工序都變成了競技場，10多個關(guān)鍵工序點(diǎn)新安裝的智能監(jiān)測屏實時跳動著溫度、壓力、速度等多項工藝參數(shù)。

煉膠車間里，密煉生產(chǎn)線正將碳黑與天然膠精準(zhǔn)配比。通過優(yōu)化硫化工藝參數(shù)，車間單日蒸汽消耗量較去年同期下降明顯，而硫化效率卻大幅度提升。

沒有強(qiáng)有力的過程，就沒有強(qiáng)有力的結(jié)果。公司實施精益化管理，健全完善內(nèi)控管理制度，對采購管、理財務(wù)管理、薪酬考和合同管理等核心制度進(jìn)行全面修訂，實現(xiàn)了公司治理的制度化、規(guī)范化、法治化。與此同時，下功夫解決歷史遺留問題，有效阻斷公司經(jīng)營損失，最大限度降低法律風(fēng)險。

這不是運(yùn)動式的突擊，而是基因?qū)用娴倪M(jìn)化。公司堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)清單，差異化確定各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書，按月調(diào)度、按季考核、半年考評、年終兌現(xiàn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

無疑，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)“質(zhì)量效益提升年”高質(zhì)量開展下去，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。