祥通橡塑：滿弓勁發(fā)，攻堅(jiān)四季度、決勝收官戰(zhàn)
冬意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。四季度伊始，祥通橡塑滿弓勁發(fā)全面打響了“奮戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”攻堅(jiān)仗。公司上下堅(jiān)持以“精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、安全發(fā)展、效益優(yōu)先”經(jīng)營理念為指引，錨定決勝全年工作總目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)再加強(qiáng)、重點(diǎn)工作再突破、創(chuàng)新創(chuàng)效再提升。
走進(jìn)祥通的生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴聲中，工人們正專注地操作設(shè)備，一派繁忙景象；研發(fā)中心里，技術(shù)人員正在對新材料新配方進(jìn)行測試，追求著更高的產(chǎn)品性能；會議室里，銷售團(tuán)隊(duì)正在研討下一步的投標(biāo)計(jì)劃，思維的火花不斷碰撞。
從生產(chǎn)車間到研發(fā)中心，從管理部門到銷售一線，祥通人正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。這場收官戰(zhàn)，不僅關(guān)乎今年的成績單，更決定著明年起步的態(tài)勢。祥通人深知，唯有全力以赴，方能不負(fù)韶華。
安全防線再加固，筑牢企業(yè)發(fā)展的永恒基石。“生命至上、安全為天”不僅是口號，更是祥通深入骨髓的發(fā)展理念。四季度初，公司召開“百日安全”行動動員會，深入分析研判安全生產(chǎn)形勢，周密安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格制定目標(biāo)任務(wù)及具體措施，將“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”的工作要求落到實(shí)處。面對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，祥通聚焦冬季作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做實(shí)冬季“三防”，全面保障生產(chǎn)安全萬無一失。
“我們開展了受限空間、動火作業(yè)、高處作業(yè)、外包外委‘四個(gè)專項(xiàng)’檢查，形成了齊抓共管的良好局面！惫景踩(fù)責(zé)人仕經(jīng)理介紹。通過組織每周部門領(lǐng)導(dǎo)代表安全巡查、安全崗員檢查，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，不留任何死角。持續(xù)開展的“強(qiáng)基固本年”回頭看活動，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化了檢修、施工等安全防護(hù)措施，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全防線。
在祥通，安全不是某個(gè)部門的事，而是全員的責(zé)任。這種深入骨髓的安全意識，正是祥通實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的秘訣所在。
生產(chǎn)攻堅(jiān)再提升，精益管理驅(qū)動質(zhì)效雙升。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時(shí)期。祥通錨定“精益管理提升”工作主線，將生產(chǎn)任務(wù)、成本管控等經(jīng)營指標(biāo)及年度重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化至每周，制定攻堅(jiān)總目標(biāo)和“穩(wěn)增長”方案，全面發(fā)力經(jīng)營提質(zhì)增效。
車間一線班組成為這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的“橋頭堡”。公司深入開展強(qiáng)班組固根基促發(fā)展班組建設(shè)月活動，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)一線的核心作用。
“我們把任務(wù)分解到每個(gè)班組，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，讓每一位員工都清楚自己的目標(biāo)和責(zé)任！鄙a(chǎn)副總兼總工姜總表示？茖W(xué)的生產(chǎn)是保障效益的關(guān)鍵。祥通提前對關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢修維護(hù)，確保生產(chǎn)線長周期穩(wěn)定運(yùn)行。針對不同產(chǎn)品系列的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定差異化運(yùn)維策略，做到度電必爭、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)落實(shí)各車間梳理年度任務(wù)完成情況，以四季度計(jì)劃任務(wù)運(yùn)行分析會為契機(jī)，深入開展技能競賽為抓手，祥通全面吹響了決勝總目標(biāo)的沖鋒號。
創(chuàng)新引領(lǐng)再加勁，技術(shù)突破塑造核心競爭力。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，祥通始終沒有放松對技術(shù)創(chuàng)新的追求。相反，公司把創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的第一動力，圍繞“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，持續(xù)加大研發(fā)投入。
“我們深知，只有掌握核心技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地！奔夹g(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人表示。四季度以來，公司加快推進(jìn)多項(xiàng)新材料、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，在智能化輸送帶、環(huán)保型輸送帶等產(chǎn)品上取得重要突破。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為祥通插上了智慧的翅膀。通過引入智能制造系統(tǒng)，公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
“我們的智能管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測輸送帶的運(yùn)行狀態(tài)，為客戶提供預(yù)測性維護(hù)建議，這已成為我們新的競爭優(yōu)勢。”技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人如是說。產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)一步深化。祥通與多家高校和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同攻關(guān)行業(yè)技術(shù)難題，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。這種開放創(chuàng)新的態(tài)度，讓祥通始終站在行業(yè)技術(shù)前沿。
成本管控再縮減，毫厘之間促降本增效。在市場競爭日趨激烈的背景下，成本控制能力直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。祥通突出降本增效重點(diǎn)任務(wù)，縱深落實(shí)提質(zhì)降本增效抓降成本，科學(xué)做好四季度全面生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。
樹牢“一切成本皆可降”的理念，祥通落實(shí)全員、全要素、全過程成本管控舉措。數(shù)據(jù)顯示，通過精細(xì)化成本管理，公司產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)顯著下降，各項(xiàng)費(fèi)用支出同比減少。
采購優(yōu)化成為降本的重要突破口。公司持續(xù)優(yōu)化原材料采購結(jié)構(gòu)，結(jié)合各種原料的性價(jià)比、運(yùn)輸距離等因素，動態(tài)調(diào)整采購占比，累計(jì)降低采購成本。能源管理同樣不容忽視。通過優(yōu)化全廠蒸汽使用，加大現(xiàn)場管控降低能耗，公司不僅實(shí)現(xiàn)了能源的節(jié)約，還通過余熱利用增加了額外收益。
循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目的投入運(yùn)行，生產(chǎn)水循環(huán)利用項(xiàng)目，在降低水耗和污水排放的同時(shí)，年節(jié)約生產(chǎn)成本約十幾萬元。這些數(shù)字背后，是祥通人對成本控制的極致追求。
人才強(qiáng)企再強(qiáng)化，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。祥通深諳此道，四季度以來，公司高質(zhì)量推進(jìn)“技能人才培育”工程，以開放形式、發(fā)散思維實(shí)施培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化評價(jià)方式，注重素質(zhì)能力提升和理論成果轉(zhuǎn)化考核評價(jià)。
班組建設(shè)有效賦能班組長素質(zhì)提升。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，員工熟練掌握班組建設(shè)核心要義以及建設(shè)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了班組管理與個(gè)人素質(zhì)的雙向提升。
差異化薪酬管理的深化，持續(xù)加大了收入向關(guān)鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的力度，不斷增強(qiáng)核心關(guān)鍵人才薪酬競爭力。
“公司的薪酬體系真正體現(xiàn)了‘多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得’的原則，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了！币晃卉囬g一線員工如此評價(jià)。
技能人才是制造業(yè)的根基。祥通通過開展職工技能大賽、技能操作人員實(shí)操提升專項(xiàng)培訓(xùn)等，持續(xù)深化一線職工素質(zhì)能力提升，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
這種以人為本的管理理念，營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的人才活力。
產(chǎn)線升級再突破，智造賦能高質(zhì)量發(fā)展新動能。在第四季度攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，祥通以前瞻視野推進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備升級換代，以智能化改造賦能產(chǎn)業(yè)升級。公司投入專項(xiàng)資金對核心生產(chǎn)線進(jìn)行自動化、數(shù)字化改造，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的智能壓延生產(chǎn)線和全自動硫化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原材料加工到成品產(chǎn)出的全流程智能化升級。
此次產(chǎn)線升級不僅解決了原有設(shè)備老化、產(chǎn)能受限的瓶頸問題，更使公司具備了生產(chǎn)超高強(qiáng)度、超耐磨、阻燃等高端特種輸送帶的能力，為開拓礦山、港口、電力等高附加值市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)線的智能化蛻變，正成為祥通在激烈市場競爭中突圍的新利器，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。
決戰(zhàn)四季度的沖鋒號已經(jīng)吹響，祥通上下正以決戰(zhàn)決勝的信念、只爭朝夕的勁頭，全力沖刺年度總目標(biāo)。全體干部職工將凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫年度收官答卷，為今年工作畫上圓滿句號，為明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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