祥通集團召開2020年度經(jīng)濟運行情況分析會
2020年12月20日，祥通集團在濟寧高新區(qū)集團公司二樓會議室召開了2020年度公司經(jīng)營運行情況分析會。集團公司董事長張建魯，副董事長鄭欽榮，總經(jīng)理張振宇，副總經(jīng)理：王冬、張紅衛(wèi)、杜允峰，集團財務(wù)總會計師張利梅、財務(wù)部經(jīng)理閆娟及集團各分公司總經(jīng)理、財務(wù)主管等20余人參加會議。會議共有6項議程，分上、下午兩個階段進行。集團公司企管部經(jīng)理趙逢佩主持會議。
上午9:30，會議第一階段議程在大家熱烈地掌聲中開始。集團董事長張建魯首先代表集團董事會對會議的召開表示祝賀，對大家一年來的辛勤勞動和付出表示衷心感謝。
張建魯董事長要求，大家要本著求真務(wù)實的態(tài)度，認真總結(jié)2020年中我們成功的經(jīng)驗和方法，仔細剖析存的問題及不足，科學(xué)謀劃好明年各項工作的新思路、新目標、新方法，用數(shù)據(jù)說話、用事實說話，切勿說大話空話。今天我們大家“紅紅臉、出出汗”，可以“排毒、治病”，增強“免疫力”，目的就是提升我們的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動集團公司克服重重困難，小步快跑的良性發(fā)展。
會上，祥通科技公司總經(jīng)理張振宇，祥通膠帶公司總經(jīng)理王佰常，魯寶管帶、祥通鋼管公司總經(jīng)理王冬，魯寶重工公司財務(wù)主管臧國敏，帥帥食品公司總經(jīng)理顏峰，大洲檢測公司副總經(jīng)理張亮，先后分別從產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、市場營銷、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)等方面依次進行了工作匯報，對取得的好的經(jīng)驗和做法進行了總結(jié)，同時對工作存的問題及不足進行了深入分析。
在六家分公司匯報中，亮點頻閃，更有祥通科技公司2021年要“生產(chǎn)智能化升級，創(chuàng)新營銷模式”，為集團發(fā)展貢獻科技力量。祥通膠帶公司提出了“提高產(chǎn)品一次性合格率是最大的節(jié)約”管理新思路；魯寶管帶、祥通鋼管更是創(chuàng)下全年無重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故發(fā)生的記錄；魯寶重工公司爬坡過坎、逆勢而上，銷售毛利潤同期增長12%，應(yīng)收賬款回款率95％以上；帥帥食品公司已完成新產(chǎn)品的研發(fā)，確定了以刀削面和雜糧面為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，市場份額穩(wěn)步提升，態(tài)勢較好；大洲檢測公司通過了水、廢氣、空氣、生物、噪聲等87項產(chǎn)品資質(zhì)資格認證，已具備開展相關(guān)各項檢測能力。
匯報中也暴露一些出問題與不足，如銷售業(yè)務(wù)回款不及時，存在招工難，節(jié)能降耗存在死角，設(shè)備產(chǎn)能不能完全發(fā)揮等現(xiàn)象。
隨后，集團副總經(jīng)理、集團總會計師張利梅對2021年集團及分公司財務(wù)工作作了重要指示及具體安排。
張建魯董事長在會議第一階段總結(jié)講話時深刻點評了各分公司工作中的亮點與不足，對亮點集團給予認可與褒獎，對不足提出了解決思路及辦法。要求在經(jīng)營運行中列出問題清單，進行逐條梳理，及時回顧問題有沒有整改完畢。對已經(jīng)整改的，要抓好鞏固提高；對尚未整改或整改不到位的，要一一查明原因，明確時限要求和具體措施。并對2021年集團工作的任務(wù)、目標、路線圖、時間節(jié)點進行了安排部署，要求各分公司對任務(wù)目標進行分解，并拿出各自的可行性實施方案，報集團董事會和管理委員會批準后實施。
下午14:30，會議第二階段議程繼續(xù)進行。分別由魯寶食品總經(jīng)理杜允峰、維多利亞賓館總經(jīng)理劉海峰、賽寶商廈財務(wù)經(jīng)理張政，分別向集團董事會進行工作匯報。
張建魯董事長在會議最后總結(jié)講話時表示，集團董事會對一年來所取得的成績是給予肯定的，成績來之不易！從會議上各部門及各分公司報告的情況不難看出，即將過去的2020年在祥通的發(fā)展進程中注定是極不平凡的一年。這一年，我們魯寶祥通頂住多方面的巨大壓力，兢兢業(yè)業(yè)，爭分奪秒，團結(jié)協(xié)作，全面完成了年初制定的各項任務(wù)目標；這一年，我們祥通在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、管理體系建設(shè)等方面，又上了一個新臺階；這一年，我們祥通在產(chǎn)品質(zhì)量提升、研發(fā)團隊建設(shè)、員工提質(zhì)工程等方面，也取得新突破；這一年，我們祥通在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、品牌建設(shè)等方面，更是邁出堅實步伐，開創(chuàng)了集團發(fā)展新局面。
張建魯董事長指出，面對即將到來的2021年，面對日益變化的外部市場環(huán)境，要有不怕困難“二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌”的精神，我們要把“產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造”放在集團發(fā)展的核心地位，全面實施“金點子”工程，始終堅持“質(zhì)量第一”，力爭在競爭激烈的市場中蹚出一條新路來；在職工隊伍建設(shè)方面，我們要堅持“嚴管厚愛結(jié)合，激勵約束并重”的管理機制，全面提高職工隊伍專業(yè)化水平和企業(yè)認同感及幸福感；在集團自身發(fā)展方面，我們要堅持“量力而行，精心部署，務(wù)求實效”的指導(dǎo)思想，聚焦新目標，爭創(chuàng)新業(yè)績，推動企業(yè)安全、綠色發(fā)展。
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