祥通：員工獻(xiàn)“金點(diǎn)”企業(yè)獲發(fā)展

近年來，祥通圍繞著公司方針目標(biāo)，抓環(huán)保、保安全、降成本、促創(chuàng)新、提質(zhì)量、上等級、團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮進(jìn)，克服了原材料價格上漲、疫情防控停產(chǎn)等諸多困難，各項工作取得了較好成績。

這其中，公司內(nèi)部掀起的創(chuàng)新熱潮和以科技進(jìn)步為依托不斷推進(jìn)的小改小革、合理化建議的方針政策，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，提高了員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的主動性，小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)不斷涌現(xiàn)，一個又一個的“金點(diǎn)子”變成了 “金果子”。

創(chuàng)新技改一子落，收獲發(fā)展?jié)M盤活。為激勵員工改進(jìn)現(xiàn)有工作方式、方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)合理化建議與小改小革活動積極開展，祥通集團(tuán)推出了 “金點(diǎn)子”征集活動，設(shè)立獎項，對小改小革成果和意見進(jìn)行征集并評審獎為了促使員工多想“金點(diǎn)子”，由公司各單位、部門長期對小改小革建議進(jìn)行收集并自評，再經(jīng)公司年度評審，落實獎勵政策，激發(fā)員工參與熱情、干勁，員工改造意識大大提升，小改小革內(nèi)容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的涌現(xiàn)越來越多。

通過持續(xù)有效的激勵政策，創(chuàng)造力被激活了，員工人人爭做“創(chuàng)客”，主動在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問部、解決問題，用自己的智慧為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，同時又在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中受益。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，祥通共收集“金點(diǎn)子”一百多項，其中落實的一些獲獎項目，為公司創(chuàng)造間接累計經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元，企業(yè)和員工雙雙受益。

比如“防塵油廢油回收利用”的點(diǎn)子。每臺密煉機(jī)每個班生產(chǎn)95車料可產(chǎn)廢油50-60公斤左右，之前只能大員囤積。煉膠車間2021年圍繞節(jié)能降耗想到了廢防塵油廢油回收的想法，經(jīng)過多次試驗調(diào)整現(xiàn)成功進(jìn)行廢油回收利用，各項性能快檢指標(biāo)等也在正常范圍內(nèi)�，F(xiàn)在進(jìn)行在回收利用后，即保護(hù)了環(huán)境，又創(chuàng)造了效益，如果每月按25天生產(chǎn)計算，每年可增收約14萬元左右。

比如“PVC/PVG糊防沉淀攪拌器”的點(diǎn)子。長期以來由于PVC、PVG糊中，通常加入一些無機(jī)物填料以及一些易于在靜止?fàn)顟B(tài)沉淀的物質(zhì)，所以每過3-4個月后糊池底部會有大量的沉淀物出現(xiàn)，沉淀物越積越多，越積越硬，為了不影響產(chǎn)品質(zhì)是，就必須停產(chǎn)進(jìn)行人工清理，每次清理6個人要清理3-4天，每次清理的沉淀物多達(dá)3-4噸，沉淀物以前就當(dāng)垃圾處理掉，這種情況即浪費(fèi)人力物力，也浪費(fèi)了原材料。為了解決上述問題，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的調(diào)研試驗，時間多達(dá)兩年多，方案多達(dá)5個之多，都因池底空間狹窄，導(dǎo)輥多又有帶芯在里面走動之原因無法實施，或因攪拌效果不佳沒有實施，或因動力傳動原因無法實施。最終選用現(xiàn)在使用的這種方式的攪拌器，經(jīng)過近7個月的運(yùn)行，池底基本上無沉淀物出現(xiàn)，同時也解決了每天撈棉毛糊的麻煩，一舉三得，為公司科省了大量的人力物力。

比如“PVC/PVG簡易快速芯間粘合強(qiáng)力測定儀”的點(diǎn)子。PVC、PVG車間生產(chǎn)的產(chǎn)品其中一個主要指標(biāo)：芯間粘合強(qiáng)度。它的合格與否關(guān)系到用戶接頭牢固程度，輸送帶的使用壽命，客戶對產(chǎn)品的滿意程度，以及今后的銷售情況。但是它的檢測以前要送到實驗室，由于種種原因，它的檢測時效太差，時間延時太長，不能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品粘合強(qiáng)度的情況，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常，往往幾千米帶子都已經(jīng)生產(chǎn)出來了。這樣質(zhì)量風(fēng)險太大，只能是“亡羊補(bǔ)牢”的辦法。由此產(chǎn)生了一種能否制造一種簡易快速測量粘合強(qiáng)力的儀器辦法，通過對實驗室位力儀的觀察，通過對桿秤原理的思考，通過帶子承受不同重量的程度，換算成實驗室的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值。經(jīng)過這一思路讓本車間維修工制造了一臺實用的粘合強(qiáng)力測定儀，經(jīng)過該測力儀桂測的數(shù)據(jù)與實驗室檢測的數(shù)據(jù)對照，誤差很小，可以滿足實驗室要求。

再比如“吊裝帶保護(hù)改造”的點(diǎn)子。輸送帶車間壓延工序，在生產(chǎn)過程中大量吊裝膠片、布卷、輥筒、鐵杠等，對吊裝帶磨損嚴(yán)重，平均每條吊裝帶只能使用30天，造成不少浪費(fèi)，大家開動腦筋集思廣益，發(fā)現(xiàn)過期的消防帶報廢無用，就如不同長度的廢舊消防帶套在吊裝帶外層，起到了保護(hù)作用，外層的消防帶磨損后還可以多次更換，使吊裝帶壽命延長5倍以上。

小改小革雖小,卻不容“小”視。不論是PVC/PVG糊防沉淀攪拌器，還是防塵油廢油回收利用等……這些改進(jìn)，都為公司的降本增效提供了方向和實效，提升了企業(yè)競爭力。

聚沙成塔，集腋成裘。這些小改小革，凝結(jié)了廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從工藝流程到減輕勞動強(qiáng)度，從降本增效到節(jié)約每一分錢成本，“金點(diǎn)子”正在祥通遍地閃光，最終讓“金點(diǎn)子”結(jié)出豐碩的“金果子”。