祥通：誠信文化建設(shè)的實踐與探索

祥通自成立以來，始終秉承恪守信譽、以人為本的發(fā)展理念，在其發(fā)展實踐中以“真心待員工、用心做產(chǎn)品、精心創(chuàng)品牌、誠心贏市場”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，采取多種方式對發(fā)展建設(shè)祥通企業(yè)文化進行不斷地實踐和探索，初步構(gòu)建起了祥通文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制體制，形成了具有祥通特色的文化管理體系，成為助推祥通跨越發(fā)展的助推器和決勝國內(nèi)外市場競爭的“軟實力”。

誠實守信 ——祥通文化的奠基“基因”

為建設(shè)具有祥通特色的企業(yè)文化，使其成為助推祥通跨越發(fā)展的“助推器”，推動祥通企業(yè)做大做強，祥通把“誠實守信”作為建設(shè)祥通企業(yè)文化的“核心”和“基石”�！捌髽I(yè)與人一樣，如果不講祥通誠信文化建設(shè)的實踐與探索，誠實守信那就無法生存和發(fā)展，我們祥通就是一個大家庭，一旦失去誠信大家都不跟你往來，還有什么發(fā)展可談？因此必須信守承諾，一言九鼎，從身邊的每一件小事做起，只有我們每個干部、職工都說到做到了，我們的祥通才能在市場和社會上有所作為，只有我們祥通這個‘大家’發(fā)展起來了，我們每個人各自的‘小家’才會殷實�！睘檎嬲哑髽I(yè)誠信文化建設(shè)工作落到實處，成立了由集團總公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)任主任、各公司、部門負責人任副主任、各車間負責人任委員的企業(yè)誠實守信文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責整個祥通的誠信文化建設(shè)工作。

近年來，在集團公司總經(jīng)理張振宇的親自組織下領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了祥通企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃及年度實施辦法，并根據(jù)國家及地方能源法律法規(guī)制定企業(yè)能源管理制度、能耗考核制度。同時，制定和修訂能耗考核經(jīng)濟指標和組織新建、擴建、改建、修改項目及設(shè)備的節(jié)能性評定工作。構(gòu)建起了集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的綠色節(jié)能發(fā)展長效機制，將綠色節(jié)能發(fā)展工作納入各單位日常工作事務(wù)，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

集團公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用專題會、集團官網(wǎng)、雜志、微信公眾號、廠區(qū)宣傳欄和各種活動等載體，組織干部職工學(xué)習(xí)國家、省市、部門有關(guān)的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，配合企業(yè)文化建設(shè)計劃，教育廣大干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成誠信守信的習(xí)慣和意識，愛惜自己的榮譽，通過宣傳載體，全力促進文化型企業(yè)的建設(shè)工作。

節(jié)能環(huán)保—— 祥通管理文化的“硬核”

根據(jù)“橡膠化工類企業(yè)節(jié)能環(huán)保行動”的指導(dǎo)思想，祥通進一步倡導(dǎo)了綠色節(jié)能文化建設(shè)，完善了考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和綠色環(huán)�？荚u，進行年度責任目標考核，明確具體部門和專職人員負責能耗、環(huán)保統(tǒng)計的日常管理，把綠色節(jié)能作納入文化型企業(yè)建設(shè)目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和綠色發(fā)展活動變成全體干部職工的自覺行動。

隨著環(huán)保節(jié)能工作考核目標越來越細，工作的深度和難度也在逐步加大，進一步強化責任意識，重視一些小的細節(jié)，顯得尤為重要�？偣旧a(chǎn)總經(jīng)理姜廣濤告訴筆者，水、電、汽、油、原材料等消耗指標對企業(yè)的整體效益影響很大，集團各公司通過加大技術(shù)革新和科技研發(fā)投入、優(yōu)化運行方式等措施，收到了立竿見影地效果；設(shè)備特別是大型運轉(zhuǎn)設(shè)備達到最佳出力狀態(tài)，我們要求合理開停機，降低系統(tǒng)能耗。做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)不僅能降低能耗，同時也能延長設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，降低維修費用；對有利用價值的排放廢棄物進行回收利用，減少資源浪費，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保發(fā)展。如蒸汽冷凝水及鍋爐排污水，水質(zhì)遠好于地下水且水量較大，回收利用后，不僅減少了水資源浪費，同時也能為公司節(jié)省一筆不小的水費開支。對于大型設(shè)備排放的廢氣，我們都安裝了處理設(shè)備，經(jīng)處理后再排放；加大現(xiàn)場巡檢力度，巡檢全面不留死角，減少甚至杜絕系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象，特別對于我們北方的化工企業(yè)，冬季防凍消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防凍排放量就可以大大減少浪費損失。杜絕跑冒滴漏也是我們加強綠色發(fā)展的一項重要措施；而有些綠色節(jié)能工作，如閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細節(jié)問題，治理起來花費精力大，往往有些員工還不理解，認為不值得小題大做，其實每個祥通人應(yīng)樹立起“細節(jié)化”與“大題小做”的環(huán)保節(jié)能發(fā)展的觀念，從細節(jié)處著手，從實施細節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。只要處處留心，不嫌麻煩，到處都可“挖金礦”。

“在環(huán)境保護已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略的今天，對于祥通這種化工類實體企業(yè)而言，僅僅采取節(jié)能降耗已難以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而應(yīng)向既節(jié)能降耗，又有利于生態(tài)環(huán)境保護的綜合性施策方向發(fā)展。節(jié)能型企業(yè)，簡言之就是企業(yè)節(jié)約能耗、環(huán)保發(fā)展，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟社會效益。環(huán)保節(jié)能是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基�！奔瘓F公司總經(jīng)理張振宇如是說。對于企業(yè)而言，環(huán)保節(jié)能并不是單純的口號，體現(xiàn)在平時的每一個細小舉動�！昂２粨窦毩�，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高�！币虼�，祥通每一名干部、員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識和生態(tài)保護意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，降低生產(chǎn)成本，提高綜合效益。

就集團層面上要求各公司、車間、科室（部門）節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一克原料，堅決杜絕滴、冒、跑、漏現(xiàn)象的發(fā)生，對浪費、損害環(huán)境的現(xiàn)象“零容忍”。日常工作方面：在不影響正常工作的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用生產(chǎn)設(shè)備、計算機、打印機、復(fù)印機各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象；節(jié)約辦公耗材，提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。倡導(dǎo)綠色無紙化辦公，集團公司內(nèi)部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件；車輛管理方面：加強集團公司公車節(jié)能環(huán)保管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進行集體公務(wù)活動時，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出；在集中采購管理方面：推行綠色節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購制度，加大綠色節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的綠色節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標形式，在招投標過程中，進行以綠色節(jié)能為主題的評估，優(yōu)先考慮提供綠色節(jié)能產(chǎn)品的有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高綠色節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度；在節(jié)能、綠色考核方面：總公司成立綠色節(jié)能核算機構(gòu)，做好水、電、汽、油、原材料計量器具維護維修，準確統(tǒng)計水、電、油、汽、原材料、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立綠色節(jié)能統(tǒng)計平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進行綠色能耗成本核算，分析環(huán)保能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗、損害環(huán)境問題，廣泛地開展環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計工作，并把統(tǒng)計核算工作納入公司日常管理工作，推動環(huán)保節(jié)能統(tǒng)計核算工作再上新臺階。

如今，在祥通落實環(huán)保節(jié)能發(fā)展，大家都不甘愿落后。從各公司到各車間（科室），再到干部職工，大家在環(huán)保節(jié)能建設(shè)方面進行了許多卓有成效的努力與探索，比如通過技術(shù)部門與維修部門協(xié)作和共同努力，妥善地解決一些系統(tǒng)內(nèi)漏問題，閥門漏掉的可都是能量，通過檢修處理，不但降低了補給率，而且降低能耗。這些被認為不可能解決的難題在廣大職工的創(chuàng)造性和積極性面前低了頭。集團許多職能部門都是精打細算，記錄著每一筆細小的經(jīng)費支出，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，算盤打了又打，潛力挖了又挖，向節(jié)能環(huán)保要效益，為公司創(chuàng)造了更大的盈利空間，有力地推動了祥通集團環(huán)保節(jié)能型企業(yè)的建設(shè)。

無私奉獻——祥通感恩文化的“境界”

感恩，對于個人而言是一種心態(tài)，對于企業(yè)而言就是一種文化。感恩文化作為祥通企業(yè)文化的重要組成部分，其實質(zhì)就是“無私奉獻”。她是祥通企業(yè)精神層面和文化底蘊的主要載體，是祥通集團發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物�！捌髽I(yè)發(fā)展壯大了，回報社會，奉獻愛心，是企業(yè)家的社會責任，也是企業(yè)的立業(yè)基礎(chǔ)�！�

集團公司總經(jīng)理張振宇認為，祥通作為濟寧本土企業(yè)，在發(fā)展過程中得到了各級黨委政府及社會各界的關(guān)心和支持，如今企業(yè)發(fā)展壯大了，就應(yīng)盡力為黨委政府分憂解難，積極回報社會各界的厚愛。就在第十個世界孤獨癥日到來之際，山東魯寶祥通又為孩子們捐贈了愛心物品，這些物品將全部用于殘疾兒童康復(fù)事業(yè)。正如董事長在講話中所說的那樣，“因為有愛，所以有家；因為有孩子，所以家才有了實質(zhì)的形式和內(nèi)容。我們要讓來自星星的寶貝們有愛不孤獨！全社會對孤獨癥兒童多一份理解多一份關(guān)愛�！币粋�企業(yè)家的愛民之心和對社會的大愛之情依稀可見。十多年來，祥通不斷加大回報社會的力度，參加各種公益活動，并捐資捐物。通過向汶川地震、新疆雪災(zāi)、玉樹泥石流、孤獨癥患者捐贈等活動向社會奉獻愛心；為貧困鄉(xiāng)村孩子捐贈課外讀物，為繁榮本地文化事業(yè)無私奉獻；開展“愛心敬老”活動，為孤寡老人們帶去歡聲笑語；組織人員無償獻血等。

在建設(shè)文化型企業(yè)的實踐中，祥通通過積極營造感恩文化氛圍，把感恩文化根植于心、形成于思、見諸于行、收獲于果。通過企業(yè)新聞媒體推出系列感恩活動，全方位記錄員工知恩報恩的生動實踐，以凝聚感恩的強大精神力量；在企業(yè)生產(chǎn)工作實踐中，提倡輔業(yè)要以感恩之心服務(wù)主業(yè)，主業(yè)要以感恩之心回報用戶，提倡員工用感恩的心態(tài)做好本職工作。同時，在培育企業(yè)感恩文化實踐中，祥通將“為人要知孝順，做人要知感恩”作為開展感恩活動、加強感恩教育的基調(diào)。廣泛開展以“感恩自強謀發(fā)展，立足崗位作奉獻”為主題的系列活動，組織員工每人做一件感恩的事情、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章等。開展“忠于祖國、忠于企業(yè)、孝順父母”的主題大討論，并做到“三個結(jié)合”，即與個人和本單位的實際相結(jié)合，與黨的基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與企業(yè)核心價值觀主題教育相結(jié)合。此外，加強感恩文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃方案，明確部門責任，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動、職工主體、廣泛參與”的格局。要求集團中層以上干部首先要結(jié)合自身成長經(jīng)歷帶頭講感恩，做好示范帶頭作用，要對企業(yè)、對職工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作；制定具體方案，明確責任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提供保障，狠抓落實，還要與企業(yè)中心工作相結(jié)合，形成企業(yè)感恩文化建設(shè)的長效機制。

一句話，祥通企業(yè)感恩文化的取向性在于讓職工不忘國之恩、黨之恩、社會之恩、公司之恩，不忘養(yǎng)育之恩、知遇之恩、提攜之恩、幫扶之恩，誘發(fā)生命的感動，喚醒心靈的真善，催生行動的回報，夯實企業(yè)和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的動力源。